Teampraxis

Die Versorgung kranker Menschen war – wenn sie gut funktionierte – nie etwas anderes als die Leistung eines gut aufeinander abgestimmten Teams. Und genau dieser Gedanke wird mit dem vermehrten Einsatz von Delegation und Kooperation in sogenannten „Teampraxen“ nun in Form gegossen: 

Die KVWL ist davon überzeugt, dass eine engere Zusammenarbeit mit weiteren medizinischen Berufen (u. a. auch akademisierten Berufen wie den Physician Assistants) innerhalb einer Teampraxisstruktur zu einer verbesserten ambulanten Versorgung beitragen kann. Das ist ein Paradigmenwechsel, der die herkömmliche Arbeitsweise in den Praxen deutlich verändern wird und durch den sich die ambulante medizinische Versorgung gleichzeitig weiterentwickelt.

Der Teampraxis-Ansatz unterstützt Sie dabei, Verantwortung zu delegieren, Prozesse zu optimieren und die hohe Qualität der Patientenversorgung langfristig zu sichern. Entscheidend dabei ist eine gut abgestimmte interprofessionelle Kooperation.

Die Ausweitung der Delegation schafft eine wichtige Entlastung in der Patientenversorgung. Zudem erfordert der zunehmende Fachkräftemangel ein flexibles Personalmanagement: Welche arztentlastenden Berufe gibt es? Wer kann möglicherweise Aufgaben übernehmen, die nicht von einer erfahrenen MFA erledigt werden müssen und so dazu beitragen, Ressourcen freizusetzen? Eine erste Orientierung bietet unser Teampraxis-Kompass!

Der Teampraxis-Ansatz wird sich auch auf die Rolle der Praxisinhaber auswirken, die sich zukünftig noch stärker mit Fragen des Personalmanagements und der Personalführung befassen müssen. Mittelfristig wird auf diese Weise jedoch zusätzliche Arztzeit für die schwereren Behandlungsfälle frei.

Teampraxis – das bedeutet vor allem:

• fortschrittliche Delegation und Kooperation mit weiterqualifiziertem Personal (Stichwort: Arbeitsteilung!)
• Verbesserung der Versorgung
• eine verbesserte Betreuung der zahlreichen Patientinnen und Patienten
• nicht zuletzt eine Ausweitung des gesamten Praxisangebots und eine Optimierung der Prozesse (z. B. durch unsere Praxismanagementberatung, KPQM+ Lean Healthcare und digitale Tools).

Hierbei können Politik und Selbstverwaltung mit einer modernen Delegationsvereinbarung jedoch nur den Rahmen aufspannen, den dann jedes Praxisteam für sich füllen muss. Dazu gehören Qualifikation, Kommunikation und ein vertrauensvolles Miteinander, in dem alle Teammitglieder ihre Aufgaben kennen – und ihre Grenzen. Denn klar ist, dass ein solches Teampraxis-Modell nur dann Akzeptanz finden wird, wenn die Behandlungsqualität unverändert hoch bleibt.